Realizar licitaciones para contratosde diseño

Comunicar requerimientos y expectativas

Definir Alcances, objetivos y metas a corto, mediano y largo plazo

Asignar recursos (humanos y económicos)

Definir metodologías; formatos, procesos y estrategias de trabajo

Definir los canales de comunicación y líneas de autoridad

Proyecto arquitectónico de acuerdo a requerimientos del proyecto

Cruce de ingenierías MEP identificando conflictos en el proceso de ejecución

Guías de diseño y pre-submittals

Proyecto ejecutivo

Desarrollo del Plan de Proyectos.

Logística de Construcción.

Coordinación, Supervisión y Revisión de Proyecto Ejecutivo.

Ingenierías de Valor.

Estimado de Costos.

Revisión de Catálogos y Volúmenes.

Evaluación y Propuesta de contratistas.

Estrategias de contratación

Gestión de Trámites y Permisos.

Gestión de Estudios.

Coordinación de concursos y asignaciones.

Revisión del plan de proyectos.

Ejecución del plan de proyectos.

Control Integral de cambios.

Monitoreo y control de la línea base (Alcance, tiempo y costo).

Control contractual, Gestión de Recursos.

Supervisión de la calidad por medio de punch list y listas de verificación. Reportes de obra semanales y mensuales. Auditorías internas

Registro de Lecciones aprendidas.

Soft landing con equipo de Facilities management

Cierres administrativos y Entrega física final

Integración del equipo administrador del edificio para entrega de garantías y validación de puesta en marcha

Arranque de los equipos del proyecto

Plan de entregas de acuerdo a calendario de ventas

Auditoria de documentación administrativa

Pre-finiquito por etapas de los contratos principales.

Cierre contractual inmediato a la conclusión de trabajos

Programa de entregas conciliado con cliente de acuerdo a sus prioridades con entregas benéficas para la ocupación de espacios comerciales.